发布日期：2020-08-28
来源：规范君“努力打造EPC项目品牌
将EPC项目承揽和履约
作为立足当下、布局未来的长远之策”
济南国际医学科学中心安置三区项目
在今年的公司年中工作会上
专门作EPC典型经验分享
被领导评价：
“不仅项目干得好
打油诗写得更好”
今天，我们听着诗歌
来一场EPC模式的奇妙之旅~
▲项目效果图
济南国际医学科学中心安置三区项目
位于济南市槐荫区
总建筑面积21万平方米
共涵盖11个单体
从开工到精装“交钥匙”
有效工期仅为16个月
▲项目建设实景图
成果来之不易
经验弥足珍贵
项目充分发挥EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
强化多专业、多工序计划节点管控
建立完美履约考核管理体系
项目管理人员
用一首朗朗上口的“打油诗”
道破EPC管理模式的玄机
同类项目供参考，标准手册作指引；
模拟清单推三优，快速核算控指标；
招采前置定参数，优化设计降成本；
设计施工互融合，安全质量有保障；
综合计划明思路，手续办理需重视；
合理穿插缩工期，节点超前保履约。
以设计管理为指引
以采购管理为前提
以计划管控为抓手
以专业管理为重点
以资源整合为依托
针对EPC管理五大核心能力
项目团队总结提炼五首“打油诗”
分享了他们的宝贵经验！
1
设计管理
细分专业招设计，优化参数控指标；
主导设计定两家，借鉴互补避风险；
标准做法出亮点，品质提升增效益；
出图节点强管控，保证进度促履约。
设计贯穿EPC的整个实施过程
济南国际医学科学中心安置三区项目
采取了多种措施强化设计管理
举措一：强化资源配置
项目总工兼任设计部经理
统筹安排项目设计管理工作
联合济南中建院、“八一”设计研究院
无锡人防设计院等优势资源
完善组织架构与资源配置
举措二：明确管理目标
项目根据设计任务书
对结构、建筑、安装、市政
园林、弱电系统等专业进行施工图设计
优化施工图减少后期设计变更
避免返工导致成本增加
采用四新技术、优化施工工艺
确保现场施工及设计相结合
以设计管理目标为导向
设计优化节省关键线路工期达90天
举措三：强化管理程序
“分阶段出图、设计交流汇报、
施工图评审、设计交底及移交
设计资料管理、设计后评估”
设计管理过程中强化六个方面的管理
确保设计工作与工期、质量要求同频共振
举措四：标准化管理
为强化标准化管理
方案设计优化与施工图优化前置
通过设计管理手册
公司标准化设计节点
及类似工程设计经验
结合本项目设计方案
共计编制结构设计优化25项
建筑设计优化12项
2
采购管理
定制计划要提前，加工周期需考虑；
战略供应降成本，厂家直采增效益；
关键物资须驻场，供货及时保进度；
整合清单扩范围，二次报价可避免。
为提升采购物资的质量与效率
项目部根据招采总计划
提前策划整理招采思路
招采计划前置、资源整合优化
精进深化招采、履约监督跟踪
四个方面共同策划实施
编制重要材料设备进场跟踪表
实时跟进进展情况
将原材料选择、生产工艺、性能参数
设备选型、运输距离等关键信息
提供给项目技术、设计部门
提前优化材料设备选型
加强源头策划、重视过程管控
3
计划管控
细化分工推重点，工序穿插保有序；
一级劳务优先选，计划执行强有力；
每日跟踪快协调，及时纠偏速调整；
检查考核须严格，奖惩落实要到位。
项目以综合管理系统为抓手
详细编制了涵盖
设计、施工、招采、手续、验收等内容
总进度计划-节点控制计划
月进度计划-周进度计划
举措一：计划管理体系
建立计划编制、监督、落实的管理体系
计划编制以超前完成、细化分解为出发点
计划体系编制遵循“超前完成”原则（比专项计划提前10天）；综合考量，编制详细的专项计划、分部分项计划、月计划、周计划。
计划督促以对比提醒、紧盯开始为着力点
各楼栋专业工程师每日盘点通报现场进度情况，每日早中晚对比，紧盯关键工序；紧盯各工序的最早开始时间，督促各工作按节点完成，为后续施工创造有利条件。
计划落实以协调引导、落到实处为落脚点
针对滞后项目每日召开分包生产协调会，分析原因，共同推进；专业工程师每日早中晚对比，狠抓落实出现偏差，及时调整。
举措二：创新管理举措
项目根据所处不同施工阶段
制定出有针对性的阶段计划
并制定相应阶段的量化表格
强化计划的及时应证与管控
隐患排查清单
根据工期、质量、安全、物资等具体情况
形成主楼各阶段隐患排查清单
做到现场管理表格化
隐患整改清晰化
施工内容情况统计表
依据工期管理制度、工序穿插时间节点
及快速建造手册要求
形成主楼主要施工内容情况统计表
每天进行统计分析
查看资源是否到位
进度是否满足要求
悬挂隐患排查清单
主体施工阶段在主楼醒目位置
悬挂项目隐患排查清单
项目楼栋专业工程师及相关单位
专人对楼栋进行隐患排查治理
涵盖工期、质量、安全、物资等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一销项
装饰装修做法一张图
装饰装修阶段
提前编制《装饰装修综合工序交接单》
并绘制《装饰装修做法一张图》
做法房间化、工艺表单化、工序清晰化
交接格式化、班组交底表格化
▲《装饰装修综合工序交接单》
▲《装饰装修做法一张图》
每天填报《每日工作计划》
管理人员每天填报《每日工作计划》
涵盖今日工作完成情况、明日工作计划
明日重点工作、需各部门协调事宜等
项目班子根据每人填报内容进行指导
确保各部门系统联动
助力现场问题快速解决
每日工作更有计划性
实行“四会一书”制度
施工专题推进会、样板层调度会
电梯转换协调会、专项验收推进会
施工责任书
实现集思广益、直面问题
快速纠偏、迅速解决
4
专业管理
界面划清快行动，各司其职重实效；
熟悉标准成内行，综合协调办法多；
三产对接真专业，整合资源大有利；
过程管控要强化，风险防范有措施。
举措一：制度落实
根据总包合同及现场实际情况
编制总承包管理方案并及时评审
确保方案的实效性
专业分包单位进场时
对其进行总承包管理交底
缩短双方的磨合时间
施工生产迅速步入有序状态
举措二：协调交叉施工
主楼装修、室外管网、园林绿化同时施工
室外施工与主楼装饰装修同步进行
项目根据作业面划分情况
有针对性的制定了相应协调措施
确保各项施工衔接紧凑、高效推进
与建设单位、设计院保持协同
共同推进水电气热的设计及施工进度
5
资源整合
内外资源速整合，多方协同显奇效；
成功经验多借鉴，过程纠偏少弯路；
优质资源如用好，缩短工期有保障；
外协资源寻求对，突破难题效益显。
充分整合地方政府、主管部门
业主、监理等相关单位资源
争取各级领导的大力支持
▲项目管理人员合影
项目选择优质分包商
每月进行分包商考核并公示
提升施工进度、质量、安全管理水平
设计施工互融合
安全质量有保障
综合计划明思路
节点超前保履约
这个项目“很硬核”！
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